خدماتنا
عمل مالي متمرّس، بنطاق وسعر متفق عليهما مسبقاً.
اختاروا اشتراكاً شهرياً لقيادة مالية مستمرة، أو مشروعاً بأتعاب ثابتة لقرار واحد. يُحدَّد نطاق كل تكليف بعد مكالمة قصيرة، ويُنفَّذ بمستشارين من مجموعتنا في الاستشارات الاستراتيجية والشركات الأربع الكبرى.
المكتب المالي الجزئي
اشتراك شهري · بعدد أيام متفق عليهللشركات التي تجاوزت مسك الدفاتر الأساسي ولا تحتاج بعد إلى مدير مالي متفرّغ. تحصلون على دعم مالي متمرّس ضمن عدد أيام متفق عليه كل شهر، بأتعاب شهرية ثابتة، وشخص واحد مسؤول عن الأرقام.
مدير مالي بدوام جزئي
قيادة مالية متمرّسة ضمن عدد أيام متفق عليه شهرياً: اجتماعات المجلس والشركاء، والعلاقة مع البنوك، وقرارات التسعير والاستثمار.
مناسب عادةً لـالمجموعات العائلية والشركات النامية بلا مدير مالي متفرّغ
التقارير الإدارية وحِزم مجلس الإدارة
حزمة شهرية تغطي الأرباح والخسائر والنقد ومؤشرات الأداء، مع شرح يوضّح الحركة وما ينبغي فعله حيالها.
مناسب عادةً لـمجالس إدارة تتلقى موازين مراجعة خام أو تقارير متأخرة وغير متسقة
توحيد القوائم والإشراف على المجموعة
تقارير موحّدة وحوكمة الكيانات عبر الشركات التابعة، بما فيها الخاملة وغير الأساسية.
مناسب عادةً لـالشركات القابضة التي لديها كيانات أكثر من موظفيها الماليين
تقارير المستثمرين والممولين
تحديثات المساهمين ومتابعة التعهدات وتقارير الجهات الممولة بالشكل الذي تتوقعه.
مناسب عادةً لـالشركات بعد جولة تمويل أو تسهيل بنكي جديد
مشاريع القرار
أتعاب ثابتة · عادةً من أسبوعين إلى ثمانيةلسؤال واحد يتوقف عليه مال حقيقي. نتفق على المُخرَج والأتعاب قبل بدء العمل، وتحتفظون بالنموذج القابل للتعديل لا بملف PDF فقط.
خطط الأعمال والنماذج المالية
نموذج متكامل ثلاثي القوائم وخطة متعددة السنوات تصمد أمام تدقيق المجلس والبنك والمستثمر السيادي.
مناسب عادةً لـالتوسعات والمشاريع الجديدة والخطط الاستراتيجية
دراسات الجدوى
جدوى سوقية وتشغيلية ومالية للمصانع الجديدة والتراخيص وطلبات صناديق التنمية والبنوك.
مناسب عادةً لـالمشاريع الصناعية والخدمية الساعية للموافقة أو التمويل
دراسات دخول الأسواق
الطلب والتنظيم وتكاليف التأسيس وحالة مالية خمسية لدخول سوق جديد في المنطقة.
مناسب عادةً لـالشركات الإقليمية والدولية الداخلة إلى سوق جديد في المنطقة
المراجعة المستقلة لدراسة الأعمال
رأي ثانٍ يختبر كل افتراض جوهري قبل أن تلتزموا أنتم أو مجلسكم أو ممولوكم.
مناسب عادةً لـمجالس الإدارة والمكاتب العائلية التي تراجع مقترحات الإدارة
استشارات التقييم
نطاقات قيمة بالتدفقات المخصومة والمضاعفات والأصول لدعم التفاوض والقرارات الداخلية.
مناسب عادةً لـنقل الحصص ودخول الشركاء والاستحواذات
مراجعة النماذج والجاهزية للمستثمرين
فحص أخطاء نموذجكم الحالي، وحزمة الخطة والنموذج والعرض التي يتوقعها الممولون.
مناسب عادةً لـالشركات المستعدة لجمع رأس مال أو مخاطبة الممولين
منهجنا
مبنيّ على احتياجاتكم، لا على قالب جاهز
كل شركة تأتي بسؤال مختلف ووظيفة مالية مختلفة خلفه، فلا شيء هنا جاهز مسبقاً. نستمع أولاً، ونبني نطاق العمل حول ما تحتاجونه فعلاً، ونستقدم القدرات التي تجيب عليه.
نستمع
نبدأ بحوار لا بعرض: القرار الذي أمامكم، ومن يجب أن يقتنع به، وما تحمله وظيفتكم المالية اليوم.
نصمّم
يُبنى النطاق حول احتياجاتكم: المُخرَج والعمق والجدول الزمني المناسب لوضعكم، بأتعاب متفق عليها قبل البدء.
نجمع الفريق
نستقدم من مجموعة مستشارينا في الاستشارات الاستراتيجية والشركات الأربع الكبرى القدرات التي يتطلبها عملكم تحديداً.
ننفّذ
تحصلون على ما اتُّفق عليه، بالشكل الذي يُستخدم به فعلاً، مع مستشار أول مسؤول عنه من البداية إلى النهاية.
كيف نبدأ
من المكالمة الأولى إلى أول مُخرَج
دون عروض مطوّلة ودون فوترة مفتوحة بالساعة.
١ · مكالمة تعريفية
ثلاثون دقيقة حول القرار أو المشكلة التي أمامكم. وإن لم نكن الخيار المناسب، سنقول ذلك.
٢ · نطاق وأتعاب ثابتة
نطاق مكتوب موجز خلال ثلاثة أيام عمل: المُخرَجات والجدول الزمني والأتعاب وما نحتاجه من فريقكم.
٣ · الانطلاق
توقيع خطاب التكليف، وإرسال طلب المعلومات، وأول جلسة عمل خلال أسبوع.
لنبدأ الحديث
ما القرار الذي أمامكم؟
ثلاثون دقيقة تكفي عادةً لمعرفة ما إذا كان الاشتراك الشهري أو المشروع أو لا هذا ولا ذاك هو الأنسب. دون أي تحضير.